محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي

التحول المؤسسي والحوكمة وصناعة الأثر

التحول المؤسسي والحوكمة وصناعة الأثر

التحول المؤسسي والحوكمة وصناعة الأثر

أوظّف خبرة قيادية راسخة في الاستراتيجية والمالية والحوكمة؛ لمساندة المؤسسات في قيادة التحول، وتحسين الأداء، وتحويل القرار إلى أثرٍ مستدام.

التحول المؤسسي ليس تغييرًا هيكليًا أو تحديثًا تقنيًا فحسب؛ بل ممارسة قيادية تعيد صياغة الكفاءة، وتربط الحوكمة بنتائج الأداء، وتحول الخبرة التنفيذية إلى أثر مؤسسي مستدام يحدّ من الهدر ويعزز جودة القرار.

محمد بن علي العطيفي

محمد بن علي العطيفي

محمد بن علي العطيفي

الفساد المقنّع

مفسدون في ثياب المصلحين.

أدهى الفساد ما أتقن الصمت وارتدى ملامح الشرعية؛ ينساب في شرايين المؤسسة، تحرسه التوقيعات وتزكّيه الأختام، ويردّد مفردات الحوكمة والامتثال. يتناول الكتاب نمطًا من الفساد قد يتحرك داخل النظام؛ مستعيرًا لغة المشروعية وأدوات الحوكمة والإجراءات الرسمية لإخفاء الانحراف وتحصينه من المساءلة.

نموذج البُنى الأربع الحاضنة للفساد المقنّع

البنية المجتمعية

 تصنع قبولًا اجتماعيًا وحصانةً رمزية تحجب الانحراف.

البنية المؤسسية

توظّف اللوائح والحوكمة والهياكل لإضفاء مشروعية ظاهرية على الممارسة المنحرفة.

البنية التشغيلية

تتيح السيطرة على الموارد والعقود والمشروعات ومسارات التنفيذ.

بنية المعرفة المؤسسية

تسيطر على البيانات والتفسير الفني، وتعيد صياغة النتائج بما يشرعن الانحراف.

مرتكزات الهوية

الخبرة

ممارسة قيادية واستشارية في بيئات حكومية وشبه حكومية وخاصة، وفي مراحل التأسيس والنمو وإعادة الهيكلة والتحول.

المعرفة

فهم متراكم للاستراتيجية والمالية والحوكمة والتحول المؤسسي، يتجاوز الأدوات إلى إدراك العلاقات التي تحكم المؤسسة.

النجاحات

تحويل التعقيد إلى وضوح، وبناء الأنظمة، وتعزيز الحوكمة، وربط الاستراتيجية بالتنفيذ والأثر.

الفكرة

قراءة نقدية تبحث عما وراء الظواهر، وتفكك المسافة بين النص والممارسة، وبين المشروعية الظاهرة والأثر الحقيقي.

خبرة متعددة الأبعاد

  • تأسيس الكيانات وبناء الأطر التنظيمية والتشغيلية.

  • الاستراتيجية وتطوير نماذج الأعمال.

  • الحوكمة والمراجعة وإدارة المخاطر.

  • التحول المؤسسي وإعادة الهيكلة

  • مجالس الإدارات ولجان المراجعة والاستثمار.

  • التحول الرقمي وتكامل الأنظمة المؤسسية

لمن أقدّم خبرتي

شركاء النجاح

الجهات الحكومية وشبه الحكومية والشركات المساهمة والكيانات التي تقود تحولات استراتيجية متوائمة مع مستهدفات رؤية السعودية 2030.

مجالس الإدارة ولجان المراجعة

جهات الحوكمة التي تتطلب رؤية مستقلة، وإشرافًا ماليًا ورقابيًا فاعلًا، وأطرًا راسخة للمخاطر والامتثال.

القيادات التنفيذية

قادة المؤسسات الذين يواجهون تحولات معقدة، أو تحديات تنظيمية، أو قرارات استراتيجية وتشغيلية عالية الأثر.

استشارة تبدأ من جوهر المسألة

أقدّم استشاراتي للقيادات ومجالس الإدارات والمؤسسات التي تواجه تحولات معقدة أو قرارات عالية الأثر، ضمن خمسة مجالات رئيسية.

  • الاستراتيجية والتحول المؤسسي 

  • المالية والاستثمار والاستحواذ 

  • الحوكمة والمخاطر والامتثال 

  • الأتمتة والتحول الرقمي

  • مساندة القيادات وإدارة المشروعات الاستشارية

  • دراسات الجدوى ونفي الجهالة

محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي

محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي

محمد بن علي العطيفي

قائد تنفيذي | مستشار استراتيجي | خبير في التحول المؤسسي